แนวคิดการจัดองค์กร
1. การประกอบการทุกประเภท
ทุกระดับต้องมีการทำงานร่วมกันเป็นหมู่คณะ องค์การเป็นที่รวมของคน และงานต่างๆ
เพื่อให้บุคลากรปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่ จึงจำเป็นต้องจัดแบ่งหน้าที่การงานกันทำ
และมอบอำนาจให้รับผิดชอบตามความสามารถและความถนัดการจัดองค์การ
เป็นการจัดระบบความสัมพันธ์ระหว่างส่วนงานต่างๆ และบุคคลในองค์การ โดยกำหนดภารกิจ
อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดแจ้ง
เพื่อให้การดำเนินงานตามภารกิจขององค์การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
2. ทฤษฎีองค์การ
แบ่งเป็น 3 ทฤษฎี ได้แก่
ทฤษฎีดั้งเดิม ทฤษฎีสมัยใหม่ และทฤษฎีสมัยปัจจุบัน
3. ประเภทขององค์การ
หากจำแนกโดยยึดโครงสร้าง แบ่งได้ 2 แบบ
คือองค์การแบบเป็นทางการ และ องค์การแบบไม่เป็นทางการ
4. หลักการจัดองค์การที่ดี
มีอยู่หลายประการ ในส่วนหลักสำคัญที่ต้องมี คือ
หลักวัตถุประสงค์หลักความรู้ความสามารถเฉพาะอย่าง หลักการประสานงาน
หลักของอำนาจหน้าที่ และหลักความรับผิดชอบ
5. กระบวนการจัดองค์การ
มี 3 ขั้น คือ การจัดกลุ่มงานและโครงสร้างตำแหน่ง การมอบหมายอำนาจหน้าที่
และการจัดวางความสัมพันธ์
6. การจัดโครงสร้างขององค์การ
แบ่งได้ 5 ประเภท ได้แก่ โครงสร้างตามหน้าที่การงาน โครงสร้างตามสายงานหลัก
โครงสร้างแบบคณะที่ปรึกษา โครงสร้างแบบคณะกรรมการบริหาร และโครงสร้างงานอนุกร
7. โครงสร้างองค์การ
แบบสูง และแบบกว้าง ถ้าแบบสูงจะมีการบังคับบัญชากันหลายระดับ กระบวนการทำงานจะช้า
ส่วนแบบกว้างจะมีระดับการสั่งการน้อย กระบวนการทำงานจะรวดเร็ว
8. การจัดแผนกงาน
แบ่งได้ 5 ลักษณะ ได้แก่ 1.ตามหน้าที่ 2.ตามประเภทผลิตภัณฑ์ 3.ตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
4. ตามกระบวนการผลิต 5. ตามลูกค้า
9. แผนภูมิองค์การ
แบ่งได้ 2 ประเภท ได้แก่ แผนภูมิหลัก และแผนภูมิเสริม
10. อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
เป็นสิทธิที่ได้รับมอบหมายมาโดยถูกต้องตามกฎหมายที่จะสั่งให้บุคคลอื่นปฏิบัติงานตามที่ตนต้องการและเป็นภาระผูกพันของบุคคลในการปฏิบัติงาน
11. การมอบหมายงาน
คือการกำหนดความรับผิดชอบ และอำนาจหน้าที่จากผู้บังคับบัญชาให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น