การจัดการทรัพยากรมนุษย์และการจัดการองค์กร

วันพุธที่ 20 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2556

หน้าที่เกี่ยวกับสมาชิกขององค์กร

งานทรัพยากรมนุษย์จะมีหน้าที่โดยตรงกับสมาชิกทุกคนขององค์กร ซึ่งจำแนกได้ดังนี้

1. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

2. การจ้างงาน

3. การจัดการด้านตำแหน่งงาน

4. การฝึกอบรมและการพัฒนา

5. การบริหารค่าตอบแทนและผลประโยชน์

6. การธำรงรักษา

7. ระเบียบวินัย

8. แรงงานสัมพันธ์

9. กิจกรรมอื่นๆ

โปรแกมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ในปัจจุบันการบริหารและจัดการองค์กรที่ดีเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่ง ในการเสริมสร้างศักยภาพขององค์กร ดังนั้นการบริหารทรัพยากรของมนุษย์ ถือเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างหนึ่งในการพัฒนาองค์กรและบุคคลากรในองค์ เพื่อให้องค์กรก้าวไปสู่ความสำเร็จ ดังนั้นทางบริษัทจึงได้พัฒนาโปรแกรมบริหารทรัพยากรบุคคล HR-Pro เพื่อช่วยในการจัดการเกี่ยวกับตัวบุคคลในองค์กร โดยให้มีการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และนำเทคโนโลยีของระบบคอมพิวเตอร์เข้ามาช่วย ในการบริหารงานทำให้เกิดข้อมูลข่าวสาร หรือสารสนเทศสำหรับให้ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคคลากร รองรับงานส่วนต่างๆ ของระบบงานบุคคล ตั้งแต่การเก็บข้อมูล ประวัติของพนักงาน ประวัติการมาทำงาน สถิติการลา สวัสดิการต่าง ๆ ที่พนักงานแต่ละคนได้รับประวัติการอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กร ตลอดจนการประมวลผลเงินเดือนที่มีความถูกต้องแม่นยำ สามารถจัดเก็บข้อมูลเงินเดือน ส่งให้ธนาคารต่าง ๆ ได้สำหรับกิจการที่จ่ายเงินเดือนพนักงานโดยผ่านธนาคาร ข้อมูล ภงด. 1 , ภงด. 1ก ลงแผ่นดิสก์ส่งสรรพากรหลังจากประมวลผลเงินเดือนแล้ว โปรแกรมยังมีรายงานราชการต่าง ๆ ที่แต่ละองค์กรสามารถพิมพ์ และนำส่งได้ทันที เช่น รายงานนำส่งเงินสมทบ (สปส.) รายงาย ภงด.1 , ภงด. 1 ก , ภงด. 91

บทบาทดั้งเดิมของ HR

ที่มา https://www.google.co.th/search?

นโยบายในการคัดเลือก (Policies of Selection )

นโยบายในการคัดเลือก (Policies of Selection )

1. ยึดหลักความยุติธรรมและหลักความเสมอภาค

2. ยึดหลักวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นหลัก

3. จะต้องสอดคล้องกับนโยบายขององค์กร

4. ควรใช้วิธีการสัมภาษณ์และทดสอบการปฎิบัติงาน

5. ควรพิจารณาบุคคลภายในก่อนภายนอก

6. การตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการคัดเลือกน่าจะอยู่กับผู้บริหารตามสายงานที่ต้องการบุคคลเข้าทำงาน โดยฝ่ายบุคลเป็นผู้รักษามาตรฐานขั้นต่ำ

การรักษาระเบียบวินัยในการทำงาน( Discipline )

การรักษาระเบียบวินัยในการทำงาน

1. ความรู้และความสามรถและคุณสมบัติส่วนบุคคล

2. ปริมาณงานและคุณภาพของการดำเนินงาน

3. ความคิดสร้างสรรค์

4. ทักษะในการปฎิบัติงาน

5. บุคลิกภาพ เจตคติและค่านิยมในการทำงาน

ปัจจัยทางการบริหารที่สำคัญที่สุด

ทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร เพราะองค์กรจะใช้ทรัพยากรที่ตนเองมีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดจะต้องอาศัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ที่มา คุณวิศนุรักษ์ มะลิต้น โปรแกรมวิชาบริหารธุรกิจบริหารทรัพยากรมนุษย์

คุณลักษณะที่ดีของนักบริหาร HRM

1. มีความรู้จริงในงานอย่างแท้จริง (Job Knowledge)

2. ต้องปรับตัวให้เป็น (General Adaptation)

3. มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี (Human Relation)

4. เป็นนักประสานงานที่ดี (Good Coordination)

5. เป็นผู้ที่มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Initiative)

6. เป็นผู้ยึดมั่นในอุดมการณ์ หลักการและเหตุผลเป็นที่ตั้ง

7. เป็นนักสื่อสาร (ข้อความ) ที่ดี ( Good communication )

8. เป็นนักฟังที่ดี ( Good Listeners )