ความแตกต่างระหว่าง
การจัดการงานบุคคลกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
แม้ว่าจะมีผู้วิจารณ์ว่า “การจัดการทรัพยากรมนุษย์” เป็นเพียงการเปลี่ยนชื่อเรียกขานของ
“การจัดการงานบุคคล” ขึ้นใหม่
โดยไม่มี ข้อแตกต่างซึ่งมีนัยสำคัญ
อย่างไรก็ตามมีนักวิชาการที่ระบุความแตกต่างระหว่าง การจัดการงานบุคคล (Personnel Management) กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) ไว้ ดังนี้
มาโฮนี และ
เดคคอป (1986 อ้างใน Beaumont, 1994) ชี้ให้เห็นถึง
ข้อแตกต่างระหว่างการจัดการงานบุคคลกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ไว้
ดังนี้
1.
ด้านการวางแผนการจ้างงาน
(employment planning) แต่เดิมเน้นเทคนิคในการทำนายความต้องการกำลังคน
แต่ปัจจุบันให้ความสนใจที่การเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนทรัพยากรบุคคลกับยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ขององค์กร
ตลอดจนแผนธุรกิจ (กรณีของเอกชน)การจัดการทรัพยากรมนุษย์แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการนำแผนฯ
ไปสู่การปฏิบัติ
2. การบริหารงานบุคคล
เน้นการเจรจาต่อรองและข้อตกลงร่วมด้านการจ้างงาน (สำหรับองค์กรที่มีสหภาพแรงงาน)
แต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์สนใจเรื่องการใช้การบริหารปกครอง (workforce governance) โดยไม่ใช้กลไกต่อรองร่วม (non - collective bargaining mechanism) เช่น
การใช้วงจรคุณภาพ (quality circle) หรือระบบการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร
(Total Quality Management) เป็นต้น
ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการเปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมในการตัดสินในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่ของตน
ที่มา http://www.stabundamrong.go.th/web/book/53/b15_53.PDF